Pianificare un’Implementazione ERP di Successo: La Chiave è nei Requisiti
L’implementazione di un sistema ERP può rivoluzionare una media impresa, ma il successo dipende da una pianificazione impeccabile.
La fase di raccolta dei requisiti è il cuore del progetto: non si tratta solo di elencare desideri, ma di analizzare a fondo i processi esistenti, identificare inefficienze e colmare lacune operative.
Ad esempio, mappare i flussi di lavoro del ciclo attivo (ordini, fatturazione) e passivo (approvvigionamenti, pagamenti) aiuta a definire obiettivi chiari e misurabili.
Coinvolgere stakeholder chiave – dal reparto vendite alla logistica – assicura che il sistema scelto supporti sia le necessità quotidiane sia la crescita futura. Un errore comune? Sottovalutare questa fase, rischiando un ERP scollegato dalle reali esigenze aziendali.
Nel mio documento trovi un approccio strutturato per evitare questi scogli. Scaricalo e scopri come gettare le basi per un progetto ERP vincente!
