Si lega a
ha come parte decisiva la raccolta dei requisiti; si misura con il piano a tappe; riduce il rischio di cigno nero di progetto
Da qui ci si arriva
- Piano a tappe
Il documento che divide il progetto in fasi con traguardi verificabili
- Cigno nero di progetto
Il progetto il cui sforamento esce da ogni previsione: uno su sei nei progetti informatici, con costi in media al triplo
- Delega effettiva
La decisione affidata, con autorità vera, a chi ha gli strumenti per entrare nel merito; il suo contrario, l'accentramento, riduce ogni scelta a bilancio e date
- Censimento delle integrazioni
L'elenco dei sistemi che circondano l'ERP, con la decisione presa per ciascuno - si integra, si sostituisce, si spegne - e per ognuno proprietario, flussi, momento, volume e comportamento in caso d'errore